第390章 唐晓雨的上限，权力的边界
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陈建国那边签约的消息传开之后，开飞投资的电话就开始多起来了。
没有一家是陌生面孔，全是开飞金属的上游供应商，给开飞金属做配套做了两三年。
这几家老板的特点很一致：订单满、胆子小，想扩产，但不敢贷款。
银行那边给的条件不是没有，但利率压不下来，担保要求又高，万一哪个环节出了问题，房子就没了。他们不是不想做大，是不敢拿身家去赌。
唐晓雨给条件很简单：入股，三百万到六百万不等，不控股，占股比例控制在百分之十五到三十之间，经营管理不干涉，最主要的要求，就是财务合规。
资金用途要透明，账目要清晰，每个月按模板报送一次经营数据，有意向之后，指派一名财务人员入场，负责监督。
没有一家拒绝，有的老板甚至在唐晓雨说完条件之后，当场就点了头。
一个老板在签约时说了一句：“唐总，其实我老婆一直劝我扩产，但我没敢答应，我怕东西做出来了，你们的订单不够了，设备就砸手里了。”
他停了一下，“但你们把股都入了，总不能看着自己的钱打水漂吧。”
唐晓雨没有接这个话，只是把合同翻到签字页，推过去。
六份协议签完，两千三百万资金完成了划拨。账面上，开飞投资的资金动用了，有了实际的投资记录。
但从实际效果看，这笔钱几乎没有离开开飞金属的体系。
设备采购、厂房扩建、原材料预付款，最终还是流向了开飞金属的上下游，形成了一个闭环。
供应商扩产之后增加的产能，未来大概率还是用来承接开飞金属的订单。
借着这几笔小规模的投资，开飞投资的架子算是搭起来了。
在唐晓雨办公室隔壁，腾了一个房间，挂了新门牌，印着几个字：开飞投资。
门牌刚挂上去那天，办公室走廊里有人路过时多看了两眼，但也没多问。厂里最近两年变化太多，多一间办公室已经算不上什么新鲜事。
唐晓雨从厂里调了两个人过来，一个做财务，一个做行政，又让郑徽帮忙从外面推荐了一个做投资分析的年轻人。
办公室的规矩也定下来了：每月五号前，各家被投企业要报送上个月的经营数据和财务报表；每个季度，财务人员入场做一次实地核查；投资金额在五百万以上的项目，除了常规报表外，还要附一份详细的资金使用计划表，按季度拆分，逐项对照进度执行。
唐晓雨每周会抽出一个上午，听取逐项汇报各家的上月经营状况和资金使用进度。
---
郑徽把那几份合同翻完之后，合上文件夹，往桌上一放。
“没什么大问题。”她说，“估值给得还算公道，对赌条款也没设什么坑。这几家本来就是给你们做配套的，业务真实性不用查，现金流也能对上。”
唐晓雨看着她，没急着插话。
“唯一要注意的就是资金监管。”郑徽继续说，“这几家老板，账做得太糙，财务的水平实在不敢恭维。钱打过去之后，如果他们拿去买了车、修了房、借给了亲戚，到时候产能没拉起来，账都收不回来。”
唐晓雨苦笑了一下：“都是小老板，就这个水平，能让他们做到共管账户、大额双签，已经是极限了。合规的事，慢慢来吧，一步一步往前推。”
“五十步笑百步，”郑徽也笑了：“你们也好不到哪里去。”
唐晓雨愣了一下。
“我刚看过你们去年的财报，”郑徽说，“财务水平配不上你们的规模。增值税抵扣有好几笔没做干净，固定资产折旧的算法也不是最优的，光是这两项，一年至少多交了几十万的冤枉钱。”
“这两年变化太大，难免顾不过来。”唐晓雨辩解。
“你们管理层对财务工作，没有足够的重视，周总是这样，你也是。”郑徽毫不留情：“你们这个纳税水平，放到经开区也是排得上号的，该去找区里谈的东西，你们谈过吗？”
“谈什么？”
“税收优惠。”郑徽说，“高新技术企业认定、研发费用加计扣除、地方留成部分的返还，这些政策都是摆在明面上的，不是求人办事，是你们本来就符合条件的。问题是，你们有没有人去跑、去递材料、去跟主管部门沟通。”
唐晓雨沉默了一会儿，点了点头：“这块确实没人盯。”
“那就加钱，加人员，”郑徽说，“你们的规模接下来还要扩张，现在的财务部门配置，完全跟不上。”
郑徽能看到开飞金属的财务报告，起因是去年年底，普华永道那边把开飞金属的年审单子接了下来。
按道理，开飞金属没准备上市，又没有招投标的需求，这个审计是可做可不做的。但周开飞还是决定每年做一次，理由是：现在体量大了，健康度检查还是有必要的。
于是普华那边春节后，派一个小组过来，做两周左右的现场审计，出两份报告——一份标准的审计意见，一份管理建议书。
郑徽虽然不是审计项目组的负责人，但她是牵线人，周开飞又信她，拿到报告后，还让她帮着分析。
顺理成章的，这部分信息，对她来说，就基本等于公开了。
某种意义上说，她已经成了开飞金属的编外财务顾问了。
至于唐晓雨，她丝毫没有意识到，这其实就是权力的边界。
在她的认知里，郑徽是朋友、是合作伙伴、是值得信赖的专业人士。
她帮开飞看合同、提建议、指出财务漏洞，这些都是出于好意，也是在帮自己的忙。
唐晓雨甚至觉得，有这样一个懂财务、懂资本、又在字节和普华两边都有资源的人在身边，是一件幸运的事。
但她没有意识到的是，当一个外部人员能够定期接触到一家公司的核心财务数据、能够对管理层的决策提出质疑并被认真对待、能够在关键事项上拥有“建议权”甚至“否决权”的时候——这个人实际上已经拥有了这家公司的一部分管理权力。
这份权力，本应该属于唐晓雨。
作为开飞金属的二号人物，作为周开飞最信任的合伙人，财务管理、投资决策、合规审查，这些本该是她职权范围内的事。
但她毕竟是从材料专业出身，哪怕后来参加了MBA的管理培训，终究是半路出家。
她对对财务的敏感度、对资本运作的认知、对政策红利的嗅觉，都还停留在“知道有这么回事”的层面，远远达不到“能亲自操盘”的程度。
而郑徽恰好填补了这个真空。
她没有主动索取，没有越界争抢，她只是自然而然地接住了唐晓雨腾出来的空间。
但权力的转移，有时候不需要争夺——只需要有人放手，有人接手。
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这几家老板的特点很一致：订单满、胆子小，想扩产，但不敢贷款。
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唐晓雨给条件很简单：入股，三百万到六百万不等，不控股，占股比例控制在百分之十五到三十之间，经营管理不干涉，最主要的要求，就是财务合规。
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没有一家拒绝，有的老板甚至在唐晓雨说完条件之后，当场就点了头。
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唐晓雨没有接这个话，只是把合同翻到签字页，推过去。
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但从实际效果看，这笔钱几乎没有离开开飞金属的体系。
设备采购、厂房扩建、原材料预付款，最终还是流向了开飞金属的上下游，形成了一个闭环。
供应商扩产之后增加的产能，未来大概率还是用来承接开飞金属的订单。
借着这几笔小规模的投资，开飞投资的架子算是搭起来了。
在唐晓雨办公室隔壁，腾了一个房间，挂了新门牌，印着几个字：开飞投资。
门牌刚挂上去那天，办公室走廊里有人路过时多看了两眼，但也没多问。厂里最近两年变化太多，多一间办公室已经算不上什么新鲜事。
唐晓雨从厂里调了两个人过来，一个做财务，一个做行政，又让郑徽帮忙从外面推荐了一个做投资分析的年轻人。
办公室的规矩也定下来了：每月五号前，各家被投企业要报送上个月的经营数据和财务报表；每个季度，财务人员入场做一次实地核查；投资金额在五百万以上的项目，除了常规报表外，还要附一份详细的资金使用计划表，按季度拆分，逐项对照进度执行。
唐晓雨每周会抽出一个上午，听取逐项汇报各家的上月经营状况和资金使用进度。
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郑徽把那几份合同翻完之后，合上文件夹，往桌上一放。
“没什么大问题。”她说，“估值给得还算公道，对赌条款也没设什么坑。这几家本来就是给你们做配套的，业务真实性不用查，现金流也能对上。”
唐晓雨看着她，没急着插话。
“唯一要注意的就是资金监管。”郑徽继续说，“这几家老板，账做得太糙，财务的水平实在不敢恭维。钱打过去之后，如果他们拿去买了车、修了房、借给了亲戚，到时候产能没拉起来，账都收不回来。”
唐晓雨苦笑了一下：“都是小老板，就这个水平，能让他们做到共管账户、大额双签，已经是极限了。合规的事，慢慢来吧，一步一步往前推。”
“五十步笑百步，”郑徽也笑了：“你们也好不到哪里去。”
唐晓雨愣了一下。
“我刚看过你们去年的财报，”郑徽说，“财务水平配不上你们的规模。增值税抵扣有好几笔没做干净，固定资产折旧的算法也不是最优的，光是这两项，一年至少多交了几十万的冤枉钱。”
“这两年变化太大，难免顾不过来。”唐晓雨辩解。
“你们管理层对财务工作，没有足够的重视，周总是这样，你也是。”郑徽毫不留情：“你们这个纳税水平，放到经开区也是排得上号的，该去找区里谈的东西，你们谈过吗？”
“谈什么？”
“税收优惠。”郑徽说，“高新技术企业认定、研发费用加计扣除、地方留成部分的返还，这些政策都是摆在明面上的，不是求人办事，是你们本来就符合条件的。问题是，你们有没有人去跑、去递材料、去跟主管部门沟通。”
唐晓雨沉默了一会儿，点了点头：“这块确实没人盯。”
“那就加钱，加人员，”郑徽说，“你们的规模接下来还要扩张，现在的财务部门配置，完全跟不上。”
郑徽能看到开飞金属的财务报告，起因是去年年底，普华永道那边把开飞金属的年审单子接了下来。
按道理，开飞金属没准备上市，又没有招投标的需求，这个审计是可做可不做的。但周开飞还是决定每年做一次，理由是：现在体量大了，健康度检查还是有必要的。
于是普华那边春节后，派一个小组过来，做两周左右的现场审计，出两份报告——一份标准的审计意见，一份管理建议书。
郑徽虽然不是审计项目组的负责人，但她是牵线人，周开飞又信她，拿到报告后，还让她帮着分析。
顺理成章的，这部分信息，对她来说，就基本等于公开了。
某种意义上说，她已经成了开飞金属的编外财务顾问了。
至于唐晓雨，她丝毫没有意识到，这其实就是权力的边界。
在她的认知里，郑徽是朋友、是合作伙伴、是值得信赖的专业人士。
她帮开飞看合同、提建议、指出财务漏洞，这些都是出于好意，也是在帮自己的忙。
唐晓雨甚至觉得，有这样一个懂财务、懂资本、又在字节和普华两边都有资源的人在身边，是一件幸运的事。
但她没有意识到的是，当一个外部人员能够定期接触到一家公司的核心财务数据、能够对管理层的决策提出质疑并被认真对待、能够在关键事项上拥有“建议权”甚至“否决权”的时候——这个人实际上已经拥有了这家公司的一部分管理权力。
这份权力，本应该属于唐晓雨。
作为开飞金属的二号人物，作为周开飞最信任的合伙人，财务管理、投资决策、合规审查，这些本该是她职权范围内的事。
但她毕竟是从材料专业出身，哪怕后来参加了MBA的管理培训，终究是半路出家。
她对对财务的敏感度、对资本运作的认知、对政策红利的嗅觉，都还停留在“知道有这么回事”的层面，远远达不到“能亲自操盘”的程度。
而郑徽恰好填补了这个真空。
她没有主动索取，没有越界争抢，她只是自然而然地接住了唐晓雨腾出来的空间。
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